■このような課題の解決に取組みます

• 場当たり的な経営姿勢から脱却し、あるべき将来像に向かって筋の通った経営に転換したい。
• 経営理念に基づくビジョン・戦略・計画を策定し、計画に沿ったマネジメントを行いたい。
• ステークホルダーと目標を共感・共有できる経営計画を策定し、迅速な意思決定を行いたい。
• 作り放しの計画ではなく、役割分担やスケジュールに基づき着実にPDCAを回していきたい。
• 全体計画と紐づいた部門計画や個人目標を展開し、確実な進捗管理と差異分析を実施したい。
• 自社の財務状況や経営力を客観的に分析し、財務諸表に隠れた自社の問題点を炙り出したい。
• 戦略的な業績評価体系を構築し、リーダーシップの発揮とマネジメント強化に活用したい。
• 組織風土に関して、経営者が普段気が付かない隠れた問題点を抽出し、現場改善に役立てたい。

■主要テーマ

１．経営診断・経営分析

２．ビジョン・方針の立案

３．経営計画の策定と展開

４．計画の実行と進捗管理

５．組織革新

■事例紹介